Objectifs 

1-Objectif de développement personnel 

La connaissance de soi est essentielle pour vivre en conscience — et donc maitriser — les aléas de la vie personnelle ainsi que les défis de la vie professionnelle. Il s’agit donc de : 

• s’approprier les clés d’utilisation de l’outil Ennéagramme selon l’approche Riso-Hudson
• découvrir son profil Ennéagramme
• comprendre sa direction de stress et son chemin de croissance
• comprendre les ressorts de ses interactions avec ses proches

2-Objectif de management 

L’Ennéagramme montre qu’il existe neuf façons d’être au monde, soit neuf types de personnalité différents. Il s’agit donc de découvrir qu’au sein de son équipe, ses collaborateurs peuvent avoir une approche et un angle de vue différents. Cet outil va donc être précieux pour :

• appréhender ces différences
• s’inscrire dans un mode de management « éclairé », prenant en compte ces différences et les atouts qu’elles offrent.

Le manager aura en effet, pour les neuf profils, une perception de :

• la clé spécifique de leur motivation
• leur cadre de travail idéal
• leurs points forts et leurs limites possibles

Au-delà de la compréhension des ressources humaines de son équipe, l’Ennéagramme va également permettre au manager de :

• découvrir son propre mode de leadership et l’impact qu’il peut avoir sur les différents profils
• comprendre les clés d’un management respectueux des 3 besoins fondamentaux de la personne
• optimiser le déroulement d’un projet en tenant compte des qualités humaines les plus appropriées à chaque étape du projet. 

Moyens et ressources

L’approche Riso-Hudson, à la différence d’autres approches, prend en compte la dimension verticale des Niveaux de développement, dimension essentielle pour la clarté et la facilité d’utilisation du modèle. Ainsi, la personne recevra un manuel personnalisé avec des fiches d’utilisation résumant pour chaque profil, entre autres, les informations-clés suivantes :

Champ personnel :

• Essence d’être
• Qualités élevées
• Vision du monde
• Peur première
• Besoin premier
• Pente glissante
• Piège
• Niveaux moyens et dégradés de fonctionnement

Champ relationnel :

• Attentes dans la relation
• Mode de pression
• Champ professionnel :
• Style de leadership
• Cadre de travail motivant
• Conditions de travail démotivantes

Remarque : On soulignera pour chaque type, dans leur langage verbal et non-verbal, les indices-clé permettant de les identifier. Néanmoins, l’Ennéagramme est encadré par un code de déontologie strict. Il s’agit avant tout d’un outil à utiliser pour soi-même, et son bon usage exclue de typer « à froid » son entourage, ou d’en faire un outil de discrimination dans l’entreprise. En effet, tous les profils sont aptes à occuper toutes les fonctions s’ils ont la motivation et les compétences nécessaires.

La méthode d’enseignement combine :

• des exposés théoriques et des exercices guidés
• des illustrations vidéos  
• des illustrations de cas réels

Ressources complémentaires mises à disposition à l’issue de la formation :

• un Mémento-feuille de route pour poursuivre le travail de développement personnel 
• le livre support de cet enseignement, en français (traduction dirigée par Dorothée Nicolas) : La Sagesse de l’Ennéagramme (Don Riso- Russ Hudson).

Travail préalable : Afin d’optimiser la journée de formation, il est judicieux de faire un test en amont permettant de poser une première hypothèse sur le type de personnalité de la personne. Ce test est inclus dans ma prestation et la journée de formation sera personnalisée en fonction des résultats que la personne m’aura communiqués.